Le projet
« Optimiser les parcours de vie des personnes vulnérables et engager une nouvelle stratégie immobilière ».
Juralliance, propriétaire et gestionnaire de 42 000 m² de locaux répartis sur 60 sites jurassiens engage une nouvelle stratégie immobilière pour optimiser les parcours de vie de plus de 1200 personnes en situation de vulnérabilité.
Juralliance a créé une Société Coopérative d’Intérêt Collectif (SCICalliance) pour assurer la réalisation d’opérations de requalification ou de construction d’établissements sociaux, médico-sociaux et de logements sociaux inclusifs.
SCICalliance est un véritable outil de diversification des financements ; elle ouvre son capital aux investisseurs qui font ainsi le choix d’un financement éthique et responsable en soutenant des projets immobiliers porteurs de sens, d’une plus-value sociale, économique et environnementale.
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Le label Finansol atteste le caractère solidaire d’un produit financier. Il repose principalement sur des critères de solidarité et de transparence. Les épargnants ont ainsi l’assurance que leur argent contribue réellement au financement d’activités génératrices d’utilité sociale et/ou environnementale. Ce label est attribué et contrôlé annuellement par un comité d’experts. |
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Le label Finansol garantit la solidarité et la transparence des actions non cotées de Juralliance |
Pourquoi une SCICPOURQUOI
POURQUOI
UNE SCIC
ELLE PERMET DANS LE CADRE DE SA STRATÉGIE IMMOBILIÈRE DE :
- Garantir la qualité des usages de l’immobilier dédié à l’accueil de personnes vulnérables sur leur lieu de travail, d’habitation et dans leurs liens avec la cité
- Associer les acteurs impliqués dans le projet immobilier et le transformer en projet de territoire
- Assurer les travaux de renouvellement à l’échelle des moyens financiers de la coopérative dans le cadre d’un schéma directeur
- Faciliter les opérations nouvelles par un apport de fonds propres par souscriptions au capital de SCICalliance
- Accompagner la mutation du secteur vers des constructions sobres, favorisant l’autonomie, intelligentes, évolutives ancrées dans leur territoire
- Permettre à des gestionnaires du secteur et à des institutionnels de rejoindre la SCIC ou de faire appel à ses services.
Qu'est-ce qu'une SCICQU'EST-CE
QU'EST-CE
QU'UNE SCIC
UNE SOCIÉTÉ DE PERSONNES QUI PREND LA FORME D'UNE SOCIÉTÉ ANONYME.
Une coopérative qui fonctionne selon le principe une personne = une voix en assemblée générale :
- La valeur nominale de la part sociale est fixée par les statuts à 100€.
- Le capital est variable
Les compétences de la SCICLES COMPÉTENCES
LES COMPÉTENCES
DE LA SCIC
LES MÉTIERS EXERCÉS PAR LA SCIC OU POUVANT ÊTRE PROPOSÉS À SES CLIENTS SONT :
- La maîtrise d’usage : recueillir auprès des résidents et des professionnels les informations qui serviront à la définition des orientations de bases d’un projet construit autour de leurs usages actuels et futurs : « L’habitat qui me convient au moment où j’en ai besoin ».
- La conduite de projet en tant que coordinateur et assistant à maître d’ouvrage : La SCIC a un rôle de conseil et d’assistance.
- Pilotage et coordination des projets de réhabilitation, aménagements et transformation.
- La gestion immobilière sur les plans techniques et juridiques. SCICalliance peut devenir aussi progressivement l’interlocuteur des bailleurs pour les locaux pris à bail.
- La recherche de financements externes pour permettre la réalisation de projets immobiliers.
- La vision globale du bâtiment sur son cycle de vie.
Les projets prioritaires SCIC Alliance 2019-2022
SAINT-CLAUDE
Alliance Pro EA. L’entreprise adaptée : un outil au service de l’inclusion et de la transition :
. Public : emplois durables pour les travailleurs en situation de handicap sur le secteur du Haut-Jura. A terme, création de 15 postes de Travailleurs Handicapés et de 3 encadrants.
. Surface : 1220 m2
. Coût prévisionnel : 1,8 millions d’euros HT
ARBOIS
L'Esat du futur sur la ZAC l'Ethole à Arbois :
. Public : 137 travailleurs en situation de handicap accompagnés par 40 professionnels
. Surface : 4800 m2 + 2700 m2 exterieurs
. Coût prévisionnel : 10 millions d’euros HT
LONS-LE-SAUNIER
Prélude - requalification des Maisons d'enfants :
. Public : 69 enfants confiés à l’aide sociale, enfants confiés suite à décision de justice, mineurs migrants accompagnés par 40 professionnels.
. Surface : 2200 m2
. Coût prévisionnel : 6 millions d’euros TTC
ARBOIS
Construction de foyers d'hébergement :
. Public : 36 places de foyers d’hébergement aménagées pour les travailleurs handicapés
. Surface : 1500 m2
. Coût prévisionnel : 4,2 millions d’euros TTC
SAINT-CLAUDE
Création d'un habitat évolutif pour répondre aux besoins des personnes en situation de handicap :
. Locaux pour 19 personnes handicapées adultes en foyer de vie + 1 accueil de jour
. Locaux pour 33 personnes handicapées adultes en foyer d’hébergement réparti en structure collective et module d’habitat inclusif
. Améliorer les conditions d’accueil de 41 jeunes en Institut-Médico-Educatif. Cet établissement accompagne également 23 jeunes personnes handicapées au SESSAD.
. Surface totale de ces besoins : 4500 m2
. Coût prévisionnel : 10 millions d’euros TTC
DOLE
Réhabilitation d'un lieu historique en centre ville :
. Public : 105 enfants en situation de handicap en institut médico-éducatif ou suivis par le Service d’Education Spéciale et de Soins à Domicile (SESSAD)
.Surface : 2500 m2 + 2500 m2 pouvant être dédiés à d’autres usages
. Coût prévisionnel : 5,3 millions d’euros TTC
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